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[1]Yahoo! comenzó en la Universidad de Stanford. Fue fundada en enero de 1994 por Jerry Yang y David Filo, que eran estudiantes de postgrado de Ingeniería Eléctrica cuando crearon un sitio web llamado “Jerry and David’s Guide to the World Wide Web”. La Guía era un directorio de otros sitios web, organizados jerárquicamente, en lugar de un índice de páginas con capacidad de búsqueda. En abril de 1994, Jerry and David’s Guide to the World Wide Web pasó a llamarse “Yahoo!”.[2][3] La palabra “YAHOO” es un acrónimo de “Yet Another Hierarchically Organized Oracle”[4] o “Yet Another Hierarchical Officious Oracle”[5] El dominio yahoo.com se creó el 18 de enero de 1995.[6]
Yahoo! creció rápidamente a lo largo de la década de 1990 y se diversificó en un portal web, seguido de numerosas adquisiciones de alto perfil. El precio de las acciones de la empresa se disparó durante la burbuja de las puntocom y cerró con un máximo histórico de 118,75 dólares en 2000;[7] sin embargo, tras el estallido de la burbuja de las puntocom, alcanzó un mínimo histórico de 8,11 dólares en 2001.[8] Yahoo! rechazó formalmente una oferta de adquisición de Microsoft Corporation en 2008.[9] A principios de 2012, se produjo el mayor despido de la historia de Yahoo! y 2.000 empleados (el 14 por ciento de la plantilla) perdieron su empleo[10].
Lo más triste de la historia de la tecnología es la subcontratación
Esta externalización es más valiosa cuando se trata de crecer. Yahoo! ha sido capaz de escalar hasta una enorme cantidad de contenido y un enorme número de usuarios porque se concentra en la integración y el control de calidad, y subcontrata la mayor parte del trabajo real de creación de contenido. En lugar de tener que contratar a gente nueva, Yahoo! encuentra empresas que ya tienen gente buena para hacer el trabajo que necesita. Sus propios problemas de crecimiento se limitan a las personas que tiene que contratar para la integración y el control de calidad, un orden de magnitud menor que si intentara hacerlo todo por sí mismo.
Teniendo en cuenta que el crecimiento mal gestionado es una de las formas más fáciles de que una buena empresa se estrelle y arda, la belleza del modelo de negocio de Yahoo! se hace evidente. El crecimiento de Internet proporciona nuevos clientes y nuevos contenidos; Yahoo! es sólo el pegamento que los une.
Yahoo! 1996 A 2022 Evolución del logotipo de Yahoo Historia de
Vaya a; Editar > Preferencias en el menú de Evolution, en el diálogo de Preferencias de Evolution, haga clic en el botón de Cuentas de Correo a la izquierda, haga clic en el botón de añadir a la derecha, haga clic en el botón de reenviar en el diálogo del Asistente de Cuentas de Evolution, introduzca su nombre y dirección de correo electrónico, haga clic en el botón de reenviar, será llevado al diálogo de Recepción de Correo Electrónico, utilice la siguiente configuración;
necesitará una cuenta de pago o una cuenta gratuita que permita el envío de correo pop3, para la cuenta gratuita sólo algunos países específicos están autorizados a utilizar pop3, Yahoo UK es uno de ellos, afortunadamente, puede crear una cuenta utilizando direcciones asociadas a estos desde cualquier lugar, vea este enlace; http://www.techiecorner.com/126/free-yahoo-pop3-email-account-yahoo-mail-sg-and-hk/
Empresa del año de Yahoo Finanzas: Microsoft
Sería una tontería afirmar que podría haber predicho cómo se compararían estas dos empresas hoy en día, pero todavía podemos aprender algo al examinar lo que envió sus fortunas en direcciones tan diferentes.
Sin embargo, el rápido enfoque de Yahoo hacia el mercado también comenzó a mostrar algunas grietas. A medida que la demanda seguía expandiéndose y diversificándose, surgieron los inconvenientes de la infraestructura basada en dispositivos en forma de trabajo de ingeniería redundante, entornos cada vez más complejos e ineficientes y, por último, el aumento de los costes de los proveedores. Cuando Yahoo añadió un nuevo servicio, tuvo que rediseñar la plataforma de NetApp para ese caso de uso específico.
Como resultado, los retos idénticos para servicios separados, como Yahoo Search y Yahoo Mail, tenían que resolverse varias veces en diferentes infraestructuras. La infraestructura fragmentada también exponía mayores ineficiencias de recursos, ya que cada caso de uso requería un espacio de servidor y una potencia de cálculo independientes que no podían compartirse en toda la plataforma. Además, el coste de funcionamiento de los dispositivos de NetApp crecía a la misma velocidad que Yahoo, lo que suponía una importante merma de los ingresos de la empresa.