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Película de imagen Folienwerk Wolfen GmbH – individual y
Ahora puede continuar con sus sesiones personales de formación tecnológica sin importar dónde se encuentre. Con el crédito de las sesiones en casa, las revistas mensuales, las ventajas de recomendación para los amigos y mucho más, puede aprovechar todo lo que le ofrece nuestra membresía anual. Si está fuera de nuestras áreas de servicio en casa de Denver, Phoenix y el sur de Florida, también incluimos beneficios por teléfono.
Los entrenadores son muy amables y serviciales. Tienen mucha paciencia y conocimientos. Te hacen sentir tan cómodo haciendo preguntas que no te atreverías a pedirle a tu familia que te enseñe de nuevo cómo hacer. Siempre son bienvenidos en mi casa, ¡a veces odio verlos partir!
Es reconfortante saber que si tienes problemas técnicos hay una fuente de Hands On para obtener ayuda. Estos formadores escuchan tus problemas, encuentran soluciones y trabajan contigo hasta que entiendes la solución, su paciencia es extraordinaria. Esta es una gran manera no solo de resolver problemas sino de aprender sobre el siempre cambiante mundo de la tecnología; hay presentaciones en clase, reuniones de grupos pequeños o uno a uno en tu casa con gente amable y amigable.
Tutorial de ThingLink – Hacer imágenes interactivas
La deficiencia de cobertura acetabular muestra diferencias individuales entre los pacientes con displasia del desarrollo de la cadera (DDH). Por lo tanto, la dirección y el grado correctos del fragmento acetabular son específicos para cada paciente durante la osteotomía periacetabular de Bernese (PAO). En este artículo se presenta un método factible que utiliza la tomografía computarizada (TC) en 3D y la tecnología de procesamiento de imágenes por ordenador para la planificación quirúrgica personalizada.
Se reconstruyeron los datos de TC de 96 caderas de 60 pacientes con DDH (hombres 15, mujeres 45; edad media/rango 30 ± 8/14-49 años) y 53 caderas normales (hombres 13, mujeres 37; edad media/rango 52 ± 13/16-69 años) utilizando los programas informáticos disponibles en el mercado Mimics e Imageware. Se midieron los parámetros geométricos de cada cadera en relación con el plano pélvico anterior tras corregir la inclinación y la rotación de la pelvis. Se determinaron los tipos de deficiencia y los grados de displasia acetabular en los pacientes con DDH mediante la comparación con las caderas normales, y se analizó de nuevo la mejora en la cobertura de la cabeza femoral tras la PAO virtual. Se diseñó un programa quirúrgico personalizado para cada paciente con DDH que sirvió de referencia para la operación real.
Fotos
Durante más de una década, Larry ha escrito a los directores generales destacando los temas que son vitales para crear valor a largo plazo para nuestros clientes. La pandemia ha acelerado la importancia de estos temas, planteando nuevas preguntas sobre cómo deben evolucionar las empresas a medida que cambia el mundo que nos rodea.
Hay un largo y complejo camino por delante. Por eso seguiremos haciéndonos preguntas más importantes, a nosotros mismos, a nuestro sector y a la sociedad en general. Porque cuanto más grandes sean las preguntas que nos hagamos ahora, más grandes serán las acciones que podamos emprender juntos.
James Bristow: Hola a todos. Soy James Bristow. Estoy muy contento de estar aquí hoy para hablar de los mercados con Morgan Housel, que muchos de ustedes saben que es el autor de La psicología del dinero.
Morgan Housel: Bueno, muchas gracias por recibirme, James. Realmente aprecio la oportunidad de hacer esto Es una pregunta tan buena. Creo que para mí la mayor diferencia con lo que ha sucedido en el último año y medio en el mercado, es que si lo comparas con 2008-2009, la última caída del mercado, 2008 y 2009 fue una crisis financiera. Esa fue la crisis, fue el colapso económico. Así que eso es lo que la gente estaba prestando atención. El último año y medio ha sido diferente porque fue una crisis biológica. Fue un virus. Así que el colapso del mercado de valores que ocurrió en marzo pasado fue casi un espectáculo secundario en ese momento para la mayoría de la gente. Porque la mayoría de la gente en marzo pasado no estaba necesariamente prestando atención a su cartera. Ellos estaban diciendo, ¿voy a tener un virus que me va a matar? ¿Puede mi hijo ir a la escuela? ¿Hay suficiente comida en el supermercado? Eso es lo que le preocupaba a la gente el pasado mes de marzo.
Explorando el IDN en Microsoft Teams
El año pasado ha abierto agujeros en las normas de larga data sobre el funcionamiento de las empresas y la vida de las personas. Las empresas observaron sus operaciones y vieron cadenas de suministro frágiles, información poco fiable y necesidades de los clientes radicalmente nuevas. Al adaptarse a estas realidades, las más exitosas se han convertido en expertas en el cambio.
Aunque será tentador para las empresas replegarse a lo que conocen, el año 2020 sacó a la luz la necesidad de un camino diferente. Si las empresas siguen teniendo una perspectiva clara y un enfoque agudo en sus transformaciones digitales aceleradas, pueden emerger como Expertos en el Cambio y los nuevos líderes.
Las empresas también han aprendido que los líderes no esperan a la “nueva normalidad”, sino que la construyen ellos mismos. Los grandes cambios de hoy en día requieren un liderazgo audaz, y dar prioridad a la tecnología. Y no se trata sólo de arreglar el negocio, sino de romper las convenciones y crear una nueva visión del futuro.
En este futuro, las empresas están preparadas para tener un gran impacto en el mundo que las rodea, y el éxito financiero será sólo una medida del liderazgo. Es un momento único para reconstruir el mundo mejor de lo que era antes de la pandemia. Eso significa ampliar nuestra definición de valor para incluir el grado de prosperidad de las personas, el impacto que deja en el medio ambiente, la creciente inclusividad y mucho más.