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Proyecto de tecnología de la información pdf
Los proyectos de TI de la UW-Green Bay siguen un proceso por etapas derivado de las directrices de mejores prácticas del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), con pequeños ajustes para adaptarse a nuestro entorno. Es importante tener en cuenta que la cantidad de esfuerzo invertido en cada etapa variará en función de las características y la complejidad del proyecto. A medida que el tamaño y la complejidad del proyecto aumenten, también lo harán la formalidad y el detalle de cada etapa. El orden de las etapas también puede ser engañoso, ya que no siempre se trata de una secuencia fija, y muchas veces los cambios en el alcance, el presupuesto o el calendario requerirán que se revisen las etapas anteriores y se realicen ajustes en el plan o la línea de base. Los proyectos también pueden completarse en fases con un ciclo de vida adaptativo o iterativo, en el que sólo puede planificarse la(s) fase(s) inicial(es), mientras que las fases posteriores se planifican cuando se dispone de más información.
Todas las solicitudes de proyectos nuevos comenzarán con el solicitante/patrocinador completando una Solicitud de Proyecto de Tecnología de la Información. La intención de esta hoja de trabajo es recopilar criterios sobre la solicitud para permitir una selección objetiva del proyecto y una priorización basada en el esfuerzo y el impacto para la Universidad. La información que falte o esté incompleta provocará retrasos, por lo que le rogamos que sea lo más exhaustivo posible. En el siguiente paso, las solicitudes de proyectos se puntuarán basándose en la información del formulario de solicitud de proyectos de tecnología de la información. Dependiendo del enfoque principal de la solicitud, el Equipo de Liderazgo de Tecnología de la Información y/o los Vicerrectores de la Universidad evaluarán, seleccionarán y priorizarán las solicitudes basándose en los recursos disponibles de la Universidad.
Qué es un proyecto tecnológico
Los gestores de proyectos de tecnología de la información (TI) son malabaristas con talento: entregan los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y del alcance, al tiempo que mantienen el entorno de trabajo diario del equipo del proyecto organizado y en marcha. Los gestores de proyectos de TI planifican y gestionan los proyectos de TI en todas sus fases, incluyendo la definición de los objetivos del proyecto, la determinación de los sistemas y la tecnología necesarios, la creación de calendarios detallados, la elaboración de un presupuesto, la identificación de las necesidades de personal y la contratación y gestión del personal del proyecto. Desglosan el trabajo en etapas y supervisan el progreso teniendo en cuenta los plazos. La ciberseguridad es un tema importante que los gestores de proyectos de TI deben manejar. Las habilidades de comunicación son esenciales en este campo, junto con la atención al detalle y la gestión. Los gestores de proyectos de TI también necesitan conocimientos técnicos para comprender las capacidades de la tecnología de su organización, sus limitaciones y la mejor manera de aplicarla para satisfacer las necesidades del proyecto. Motivar al equipo y mantener informada a la dirección de la organización son también prioridades máximas. La mayoría de los gestores de proyectos de TI trabajan más de 40 horas a la semana, en un entorno de oficina. La mayoría de los puestos requieren una licenciatura relacionada.
Gestión de proyectos de tecnología de la información pdf
Planificar, iniciar y gestionar proyectos de tecnología de la información (TI). Dirigir y orientar el trabajo del personal técnico. Servir de enlace entre los aspectos empresariales y técnicos de los proyectos. Planificar las fases del proyecto y evaluar las implicaciones empresariales de cada fase. Supervisar el progreso para garantizar el cumplimiento de los plazos, las normas y los objetivos de costes.
Director de producto de la nube, director de proyecto de ciberseguridad, director de producto del centro de datos, director de proyecto de sistemas de información (director de proyecto IS), director de TI (director de tecnología de la información), director de programa de TI (director de programa de tecnología de la información), director de proyecto de TI (director de proyecto de tecnología de la información), Scrum Master, director de programa de transición
Tareas | Habilidades Tecnológicas | Herramientas Utilizadas | Conocimientos | Habilidades | Actividades Laborales | Actividades Laborales Detalladas | Contexto Laboral | Zona de Trabajo | Educación | Credenciales | Intereses | Estilos de Trabajo | Valores Laborales | Salarios y Empleo | Ofertas de Trabajo | Información Adicional
Para estas ocupaciones se necesita una cantidad considerable de habilidades, conocimientos o experiencia relacionados con el trabajo. Por ejemplo, un contable debe cursar cuatro años de universidad y trabajar varios años en contabilidad para ser considerado cualificado.
Tipos de proyectos informáticos
Biehl (2007) descubrió que “el apoyo de la alta dirección es el más citado a la hora de implantar sistemas complejos, seguido de procesos empresariales capaces y bien entendidos, el uso de un equipo interfuncional y el mantenimiento de la cooperación y la comunicación interfuncional”. Otros factores importantes que se sugieren son la claridad de los objetivos del proyecto y la gestión de los empleados afectados. Obsérvese que la gestión de los empleados también está relacionada con la formación de los gestores y los futuros usuarios de un sistema”. Christensen y Walker (2004) descubrieron que “un factor importante para el éxito de la gestión de proyectos es el liderazgo eficaz e inteligente que se comunica a través de una visión inspiradora de lo que se pretende conseguir con el proyecto y de cómo puede tener un impacto positivo significativo.” Demarco (2005) sugiere reunir el equipo adecuado, utilizar un modelo de ciclo de vida, estimar correctamente los costes, formar en el proceso, controlar el proyecto y reevaluarlo.